L'EXPERTISE DE NOS CONSULTANTS

Pendant plus de 30 ans, nos consultants ont capitalisé des savoir-faire au travers de leurs expériences dans divers projets à forte valeur ajoutée. 

Cette expertise est mise à contribution pour :

  • Identifier l’ensemble des bonnes pratiques applicables :
    • À divers secteurs de l’économie : pétrole /énergie, industrie, aéronautique, santé, services publics, distribution, banques 
    • A toute taille d'organisation depuis les PME jusqu’aux grands groupes internationaux
  • Évaluer les meilleures méthodes et outils les plus adaptés aux cibles visées
  • Intégrer des standards reconnus dans le domaine de la digitalisation : CMMi, TOGAF, COBIT, ITIL...

 

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L’expertise des consultants permet également de capitaliser sur toutes les techniques qui garantissent la réussite des projets :

  • Analyse stratégique : pour définir les grandes lignes de la stratégie métier et digitale aux niveaux stratégique, tactique, opérationnel 
  • Softskills : pour garantir la qualité de collaboration avec les équipes clientes 
  • Brown paper : pour accélérer la modélisation des processus métiers et opérationnels 
  • Management de projet : pour garantir le respect des délais et la qualité des livraisons 
  • Maîtrise des risques : pour anticiper et gérer de façon efficace les aléas du projet

 

3DM UNE METHODE EPROUVEE

 

3DM (Digital Design & Delivery Method) est définie spécifiquement pour pouvoir maîtriser l’ensemble du cycle de vie des missions et des projets de transformation digitale. Ce cycle de vie intègre toutes les activités qui doivent être menées à bien pour gérer les différentes phases de travaux :

  • Lancement de la mission
  • État des lieux 
  • Analyse du positionnement de l’entreprise 
  • Elaboration des scénarios 
  • Choix du scénario retenu 
  • Management et communication
  • Lancement du projet de transformation

competences

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3DM UNE METHODE COLLABORATIVE

3DM est conçue pour permettre aux diverses équipes internes ou externes de collaborer sur le projet : clients, sous-traitants, partenaires ...

3DM met à disposition de tous les acteurs du projet les mêmes modes opératoires et les mêmes outils

3DM s’attache à normaliser les outils de communication au moyen de modèles collaboratifs : plan de communication, présentations types, documents types, plan d’actions …

3DM met en place un processus de management de projet à deux niveaux :

  • Comité de pilotage : instance de pilotage stratégique
  • Comité de projet : instance de pilotage opérationnelle du projet

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3DM POUR MANAGER LES PROJETS DE DIGITALISATION

 

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3DM est également définie pour permettre de gérer divers types de projets dans le domaine de la digitalisation :

  • Audit / diagnostic
  • Schéma directeur digital
  • Mise en œuvre d’ERP du marché
  • Modélisation des activités métiers
  • Modélisation de l’architecture digitale
  • Accompagnement et formation des populations depuis les managers jusqu’aux utilisateurs finaux

 

3DM UNE METHODE OUVERTE

 

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CMMi

 

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3DM est conçue pour pouvoir s’intégrer ou s’interfacer de façon naturelle :

  • Au référentiel du client
  • A des référentiels  standards du marché : TOGAF, COBIT, ITIL, ISO, SCRUM …
  • A divers secteurs métiers

3DM intègre :

  • Des dispositifs « applicables », ces composants de la méthode sont obligatoires à appliquer dans tous les cas; par exemple, la réunion de lancement de projet, ou l’analyse de risques sont des activités « obligatoires »
  • Des dispositifs « de références » ou « recommandés » qui viennent apporter des compléments à 3DM ou des expertises/bonnes pratiques liées à des référentiels externes; par exemple, les guidelines de TOGAF ou les bonnes pratiques d’ITIL, les analyses SWOT …

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3DM UNE METHODE OUTILLEE

 

3DM est conçue pour faciliter et optimiser l’ensemble des activités. Chaque étape ou phase du dispositif méthodologique est associée à des outils et bonnes pratiques qui résultent des savoir-faire capitalisés par les consultants; à titre d’exemple :

  • Templates de documents
  • Outil d’analyse des risques
  • Matrice SWOT
  • Matrice de Porter
  • Modèles métier (OpenGroup)
  • Brown Paper
  • Modèle Canvas
  • Questionnaire d’évaluation de la maturité digitale
  • Outil d’excel 3DM d’analyse de la maturité
  • Matrice OMOC
  • Outil excel 3DM d’évaluation des scénarios
  • RFP type

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3DM LA GARANTIE DE REUSSITE DE VOS PROJETS

 

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3DM dispose de quatre atouts majeurs pour garantir la réussite de vos projets. Cette méthode :

  • Couvre l’ensemble du cycle de vie des projets de digitalisation
  • Repose sur des savoir-faire dûment éprouvés par des consultants expérimentés
  • S’appuie sur une approche collaborative et qui permet d’intégrer de façon simple et naturelle des référentiels extérieurs
  • Utilise des outils et des bonnes pratiques simples et efficaces

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